כל עסק מצליח תלוי לא רק בכלכלנים שמחושבים באופן שגרתי כל פרט ומכניסים את החברה לניהול ללא משבר, אלא גם משווקים המייצרים מושגים ורעיונות חדשים. ואם אתה ישנוני בבוקר, לא ישנת טוב בלילה, או אפילו חווה משבר אישיות - מה ההשראה?
מוטיבציה מהקטגוריה של "להתעשת וליצור" חסרת תועלת כאשר המוח מתמלא בבעיות דחופות או אפילו מכה נגד עבודה יצירתית אינטנסיבית. אך חיים ללא השראה ורעיונות אינם חיים כלל, אלא קיום. לכן, בכל האמצעים יש צורך להחזיר את ההתלהבות ולהפיק רעיונות חדשים. להלן נראה לך 10 שיטות יעילות כיצד להשיג זאת.
10. סינקטיקה
מחבר הרעיון מציע לבסס את תהליך קבלת ההחלטות על ניתוח של אלמנטים הטרוגניים לחלוטין, ולעתים בלתי תואמים. השיטה כוללת גם שימוש באנלוגיות והשוואות, אסוציאציות. לדוגמא, אחד המהנדסים, התבונן בתולעת של תולעת עץ ועשה מהלכים בעץ, גילה את שיטת הבזקים בבניית מבנים תת-מימיים. ניתן ליישם אנלוגיות גם כאשר הנבדק עצמו מזדהה עם המצאה עתידית, למשל, מדמיין כי ידיו הן הלהבים של מסוק חדש במיוחד. בעזרת אנלוגיות סמליות ניתנות מטפורות ואלגוריות, ניתן לשלב אובייקט אחד עם תכונותיו של אחר (מוח עץ, סיבולת פלדה וכו '). אנלוגיות פנטסטיות מרמזות על פנטזיה שלמה - להמציא מוסיקה או שפה שאינם קיימים כדי לתאר אובייקט, להרגיש במטריקס ללא כוח משיכה וכו '.
9. שיטת האובייקטים המוקדיים
זה כרוך ביצירת רעיונות טריים על ידי צירוף לאובייקט המקורי את המאפיינים של אחרים שנבחרו באופן אקראי. ראשית עליכם לבחור אובייקט מיקוד - כזה שדורש שלמות, שיפור, חדשנות. בהמשך בספרות המיוחדת (ספר, מגזין, אנציקלופדיה וכו ') בחר זוג מושגים הנוגעים לאובייקטים אקראיים, המאפיינים שלהם. אנו מחברים בין המאפיינים שנמצאו לאובייקט המקורי, ומשנים את האפשרויות המתקבלות באמצעות אסוציאציות. ההחלטות מוערכות מבחינת יעילות, חדשנות והתאמה לרצונו של הלקוח.
8. סיעור מוחות
אזור פופולרי ליצירת רעיונות חדשים בכל הצוותים המודרניים. כל הצוות מתכנס בפגישה הבאה, וכולם מתחילים להציע במהירות וביעילות כל רעיונות שעולים בראש. הם יכולים להיות משוגעים, טיפשים ולא רלוונטיים, אך יחד עם זאת הם יכולים לעורר אדם אחר למחשבה הנכונה ולעורר השראה. המנהיג לוכד את רעיונותיו של כל אדם ואז מארגן דיון והצבעה רגועים, המאפשרים להרוות את הפרויקט בניואנסים ופרטים חדשים.
7. "אוטובוס, מיטה, אמבטיה"
שיטה זו מייעצת לאדם יצירתי לשאוב השראה מכל מקום בו הוא נמצא. אין צורך לנעול את עצמך במשרד שגרתי ולצפות ממוזה לבקר אותך שם. לגוון את פעילויותיכם - צאו לטייל, היכנסו לספורט, התרחצו באמבט עם שמנים ארומטיים, שחקו עם בעלי חיים. אתה אף פעם לא יודע איפה בדיוק יבקר אותך רעיון מבריק - במיטה, באוטובוס או בחדר אמבטיה, וזו הסיבה שהשיטה קיבלה את שמה. לעיתים קרובות, מחשבות מעניינות עולות זמן קצר לפני השינה, כאשר התודעה מתחילה לכבות, וההכרה משתלטת ו"יצירתיות ". לכן חשוב שיהיה מחברת עם עט על השולחן שליד המיטה לתיקון מהיר של מחשבות "חמות".
6. המלכודת לרעיונות
תאר לעצמך שאתה לוכד את הרעיונות שלך, וחמוש בסקופ, מוכן לרדוף אחריהם, כמו פרפרים. למעשה, הכל קצת יותר פשוט - תזדקק לכלים מאולתרים: מקליטי קול, תווים בשולחן העבודה של הטלפון, הטאבלט ואפילו היד שלך. עליכם ללכוד רעיונות בכל עת ובכל מקום שהם יבקרו בכם. גם אם המחשבה גולמית, אתה יכול לחדד אותה אחר כך במקום שקט. אבל העיקר לתפוס את "ציפור האש" שלך בזנב בזמן שהוא עף ליד (למידה לתפוס מטפורות).
5. שיטת "קלפי הנפש"
דרך פופולרית בה נהגו פרופסורים באוניברסיטה. ציור תרשימי זרימה לוגיים ובניית קשרים סיבתיים מאפשרים לאדם לקלוט טוב יותר את החומר. ניתן להעביר אותה שיטה לתהליך של יצירת רעיונות חדשים. לדוגמה, אתה יכול לצייר אובייקט (נושא) במרכז הגיליון, אליו צריכות מחשבות יצירתיות להתחבר, ואז להתחיל מספר ענפים של התפתחות אירועים, שמהם, אולי, הענפים האסוציאטיביים שלהם ילכו בתהליך העבודה. ברגע זה החשיבה הפיגורטיבית של אדם עובדת, חצי הכדור הימני שלו, האחראי על יצירת רעיונות חדשים. ככל שהאירועים יוצגו בפירוט רב יותר, כך גדל הסיכוי לפתע שתבקרו בהשראה. מחבר הרעיון הוא טוני בוסאן, שתיאר בפירוט את השיטה בספר "חשבו עם הראש".
4. ניתוח מורפולוגי
השיטה כוללת חלוקת המשימה העולמית של הפרויקט למספר מקומי, שיש להם פרטים ופרטים משלהם, אלמנטים ופתרונות רבים. יש לדון בכל אחד מהאחרונים בצוות, לבנות טבלה מפורטת בה ניתן לציין את כל מרכיבי האובייקט ותכונותיהם. המנהיג מתאר בבירור את הבעיה ומזהה את המרכיבים החשובים של האובייקט, נכנס אותם לטבלה, והצוות עוזר להעריך את כל הווריאנטים האפשריים של אירועים סביבו כדי לבחור את הטוב ביותר. הדרך, אגב, ישנה כמו העולם, אך יעילה במצבים שבהם רעיונות לא מוגדרים לא רוצים לבקר אותם. ניתוח מורפולוגי מיושם לרוב באמצעות אלגוריתמים ותוכנות מחשב.
3. שיטת ששת הכובעים של אדוארד דה בונו
השיטה משמשת לייצור והערכה של רעיונות מאוד לא שגרתיים ובלתי צפויים, בהם חשוב לקחת בחשבון את כל הניואנסים והפרטים, להתחשב במצב חדש במישורים שונים. תהליך היצירה מרמז שכל אדם בתורו לובש 6 כובעים עם צבע מסוים. בכובע שחור הוא מחשיב את ההיבטים השליליים של הרעיון. בלבן הוא משווה בקפדנות עובדות ודמויות, פועל עם היגיון. צהוב מאפשר לך לנתח את חוזקותיו ויתרונותיו של הרעיון. ירוק ממריץ את הוספת היצירתיות והיצירתיות לתהליך הנלמד. ואדום אפילו מאפשר לך לקחת בחשבון את הרעיון מנקודת המבט של רגשות פעילים והתחום החושני. הכובע הכחול האחרון נועד לסכם את היצירה.
2. אסטרטגיות עקיפות
שיטה זו מאפשרת לך לצאת ממצבים של נטייה מסתורית בפרויקט. מכינים כרטיסים מיוחדים (ניתן למצוא גרסה אלקטרונית) בצורה של סיפון. לכל אחת מהן פקודה ספציפית. חברי הצוות מוזמנים להוציא את הקלפים בתורם ולעקוב בקפידה אחר הוראותיהם. אלה יכולים להיות קלפים עם משמעות דומה: "הדגיש את החסרונות", "השתמש ברעיון הקודם", "פיתוח את הרעיון" וכו '. ניתן להכין כרטיסים באופן אינדיבידואלי לכל עסק, תוך התחשבות בספציפיות ותחום הפעילות שלו.
1. פענוח
שיטה זו מבוססת גם על חשיבה ואסוציאציות דמיוניות. כדי לקבל השראה אתה זקוק לחפץ בלתי מובן - קעקוע, כתובת בשפה לא מוכרת, רישום פסיכדלי, הירוגליף וכו '. המשימה היא להתחיל להציץ בתשומת לב בתמונה או בטקסט, לנסות למצוא את האסוציאציות הראשונות איתו. אל תשכח לתקן את הרעיונות העולים בראש - פתאום הם יכולים להועיל בפעילויות מקצועיות. רצוי לחזור על תרגיל זה מדי יום, אשר יפתח ויחזק חשיבה אסוציאטיבית.
אלה שיטות פשוטות אך יעילות להפעלת המוח במהירות ולחשוף לעולם רעיון מעניין חדש.